激活品牌能量，創(chuàng )新品牌切割。做
品牌設計，是做品牌能源，是繼續引導企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃創(chuàng )新的產(chǎn)業(yè)品牌戰略，產(chǎn)業(yè)品牌策劃傳播提升產(chǎn)業(yè)能源，數字營(yíng)銷(xiāo)策劃積累高質(zhì)量消費能源，更重要的是，進(jìn)入數字技術(shù)可以分配新的商業(yè)時(shí)代，點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)品牌管理，激活數字品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃新能源，品牌創(chuàng )新，可以期待。
“6大方法”激活品牌能量，創(chuàng )造新的品牌設計價(jià)值?！袄I(yè)能量”:放眼產(chǎn)業(yè)，洞察產(chǎn)業(yè)發(fā)展“困境處”；提升行業(yè)品牌策劃設計價(jià)值，壯大品牌勢頭?！跋哪芰考せ睢保簼B透用戶(hù)消費，累積用戶(hù)消費“優(yōu)質(zhì)消費能量”；植入品牌，嫁接品牌強能量?！笆袌?chǎng)能源制造”:重新劃定市場(chǎng)，創(chuàng )新打法；激活舊市場(chǎng)的能量，吸引活力，重新設定；“新格局”。4）“產(chǎn)品能源再造”:打造名品，刷新品牌形象；打造產(chǎn)品梯隊，激活產(chǎn)品能量?！坝脩?hù)能量裂變”:確定消費價(jià)值，挖掘種子用戶(hù)；鼓勵用戶(hù)口碑裂變，擴大用戶(hù)特征。6)新能源重建”：點(diǎn)亮新產(chǎn)品，開(kāi)啟下一個(gè)品牌周期；重建品牌價(jià)值，重塑產(chǎn)品新認知。
“6大方法”之一——“拉升工業(yè)能量”:放眼產(chǎn)業(yè)，洞察產(chǎn)業(yè)發(fā)展“困境處”；提升行業(yè)
品牌策劃設計價(jià)值，壯大品牌勢頭
放眼產(chǎn)業(yè)，洞察產(chǎn)業(yè)發(fā)展“困境處”。優(yōu)秀優(yōu)秀企業(yè)都以產(chǎn)業(yè)級品牌戰略指導企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃創(chuàng )新，所有企業(yè)都以產(chǎn)業(yè)級品牌戰略為指導“工業(yè)級品牌管理”牽引新業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，無(wú)不“企業(yè)產(chǎn)業(yè)級競爭力”聚集企業(yè)資源的能力。關(guān)注企業(yè)發(fā)展困難，或幫助數字技術(shù)“難題解決”或用工業(yè)級技術(shù)點(diǎn)亮“新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)”。
提升行業(yè)品牌價(jià)值，壯大品牌勢頭。打造產(chǎn)業(yè)級品牌，或者打造產(chǎn)業(yè)級品牌“強品牌戰略”明確企業(yè)發(fā)展方向，或“強品牌特色”刷新產(chǎn)業(yè)級品牌規劃和傳播，或通過(guò)“現象級單品”引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，如王老吉“紅罐產(chǎn)品”點(diǎn)亮“嶺南涼茶文化”拓展涼茶經(jīng)營(yíng)新天地，讓涼茶成為新天地“獨立飲料類(lèi)別”。
“六大方法”之二——“消耗能量激活”：滲透用戶(hù)消費，累積用戶(hù)消費“優(yōu)質(zhì)消費能量”；植入品牌，嫁接品牌強能量
滲透用戶(hù)消費，積累“優(yōu)質(zhì)消費能量”?！熬薮蟮挠脩?hù)消費”牽引企業(yè)的業(yè)務(wù)增長(cháng)優(yōu)質(zhì)消費大幅提升“新商業(yè)經(jīng)營(yíng)”，持續的用戶(hù)消費讓企業(yè)品牌發(fā)展更有活力。優(yōu)秀的品牌，積累“優(yōu)質(zhì)消費能量”，激活品牌價(jià)值。
植入品牌，嫁接品牌強大的能量。強大的品牌，創(chuàng )造高價(jià)值的消費；優(yōu)秀的產(chǎn)品使產(chǎn)品管理更有價(jià)值，產(chǎn)品特色更鮮明?！叭凰墒蟆闭彰魇腔ヂ?lián)網(wǎng)的性質(zhì)“堅果消費”用戶(hù)可以看到，“松鼠”互動(dòng)更受歡迎，“互聯(lián)網(wǎng)堅果”品牌設定很受歡迎。
經(jīng)典案例:根據特步年報、特步官網(wǎng)、招商證券等綜合信息，2021年特步公司收入100.6億元，2005-2021年復合增速達到25%。2021年，其公司實(shí)現凈利潤9.08億元，2005-2021年CAGR達到34%。根據
品牌策劃設計定位，公司的業(yè)務(wù)分為三類(lèi):大眾體育、專(zhuān)業(yè)體育和時(shí)尚體育。2021年，收入分別為88%、2%和10%。分類(lèi)來(lái)看，2021年鞋服的收入分別為59%、39%和2%，多年來(lái)相對穩定。從分渠道來(lái)看，線(xiàn)上收入的比例從2014年的個(gè)位數增加到2021年的30%左右。
“6大方法”之三——“市場(chǎng)能源制造”:重新劃定市場(chǎng)，創(chuàng )新打法；激活舊市場(chǎng)的能量，吸引活力，重新設定；“新格局”
重新規劃市場(chǎng)，然后創(chuàng )新游戲方法。數字技術(shù)推動(dòng)了企業(yè)的新業(yè)務(wù)浪潮，數字品牌營(yíng)銷(xiāo)計劃激活了新的市場(chǎng)擴張，新的市場(chǎng)來(lái)自于新消費的激活，來(lái)自于劃定新的市場(chǎng)邊界，來(lái)自于新的商業(yè)價(jià)值“大創(chuàng )造”多虧了數字營(yíng)銷(xiāo)策劃驅動(dòng)的新市場(chǎng)增長(cháng)。
激活舊市場(chǎng)的能量，吸引活力“新格局”。數字商業(yè)浪潮洶涌，新舊市場(chǎng)轉換迅速。優(yōu)秀企業(yè)需要挖掘新市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)潛力，洞察舊市場(chǎng)的動(dòng)能“高效切換”，或以“明星產(chǎn)品”牽引新市場(chǎng)發(fā)展，或牽引新市場(chǎng)發(fā)展“科技賦能”新業(yè)務(wù)發(fā)展，或更多“智能門(mén)店”創(chuàng )造新的零售格局。
優(yōu)秀的品牌管理和優(yōu)秀的品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃創(chuàng )新，都通過(guò)產(chǎn)業(yè)級品牌戰略提升產(chǎn)業(yè)級能量，通過(guò)產(chǎn)業(yè)級品牌策劃和傳播激活新消費和新能源，通過(guò)數字營(yíng)銷(xiāo)策劃創(chuàng )造新產(chǎn)品、新市場(chǎng)和新能源。融入數字技術(shù)的新浪潮，點(diǎn)亮數字品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃的新價(jià)值，不斷創(chuàng )造新的產(chǎn)業(yè)和新的消費秩序，快速激活品牌能量，快速展示品牌價(jià)值。
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