在目前強烈的市場(chǎng)需求中，憑借獲得成功的品牌價(jià)值定位，我們可以獲得銷(xiāo)售市場(chǎng)定位的經(jīng)濟價(jià)值。知名品牌定位為企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展趨向奠定了基礎。下面深圳品牌策劃公司為您詳解幾種品牌價(jià)值定位的發(fā)展戰略。
深圳品牌策劃公司首先品牌價(jià)值定位是指品牌一旦占據主導地位，就會(huì )帶來(lái)巨大的經(jīng)濟效益，具有跟隨品牌所沒(méi)有的優(yōu)勢。然而，并不是所有的企業(yè)都能采用領(lǐng)導者的定位戰略，這就要求企業(yè)具備強大的實(shí)力，能夠經(jīng)營(yíng)。對于一般企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果你想使用這個(gè)策略，你可以從市場(chǎng)細分開(kāi)始，或者你可能是某個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)導者。跟隨者定位策略創(chuàng )新產(chǎn)品的研發(fā)需要大量的投資才能取得成功并在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，而采用模仿或改進(jìn)這種新產(chǎn)品的跟隨者可以從這種新產(chǎn)品中獲得新的利潤甚至超額利潤，而無(wú)需投入大量資金。
深圳品牌策劃公司“挑戰者品牌價(jià)值定位戰略”是指挑戰者能夠提供與行業(yè)領(lǐng)導者類(lèi)似的產(chǎn)品和服務(wù)，具有較強的競爭力。其品牌價(jià)值定位戰略是爭取行業(yè)的領(lǐng)先地位，深圳品牌策劃公司爭取行業(yè)的第二位，在競爭和合作的情況下占據更多的利益。攻擊領(lǐng)導者品牌的風(fēng)險很大，但吸引力也很大。一旦成功，它將獲得行業(yè)領(lǐng)導者所享有的既定利潤。典型的例子是肯德基挑戰麥當勞和百事可樂(lè )挑戰可口可樂(lè )。
強化品牌價(jià)值定位是加強現有品牌形象在消費者或潛在消費者中的定位，當企業(yè)沒(méi)有足夠的實(shí)力與競爭對手競爭時(shí)，深圳品牌策劃公司可以尋求突出品牌價(jià)值定位某一方面的優(yōu)勢，增強消費者的品牌形象，從而獲得競爭優(yōu)勢。例如，云南白藥牙膏突出了云南白藥的品牌吸引力，體現了其牙膏的藥理作用。因此，云南白藥牙膏的品牌形象得到了加強，部分消費者在激烈的牙膏市場(chǎng)競爭中占有一席之地。
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