在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的沖擊性下,有什么深圳品牌策劃公司能幫你贏(yíng)利最大化?愈來(lái)愈多的傳統式店鋪不清楚怎樣做線(xiàn)下推廣業(yè)務(wù)流程。深圳有一家沒(méi)名氣的飲料店,總面積只能20平米,但年純利潤超出50萬(wàn)元。那麼,這個(gè)飲料店怎樣根據品牌策劃每一年賺50萬(wàn)元呢?
地點(diǎn)秘密:在拐角處。這家飲料店不是在繁忙的商業(yè)圈里開(kāi)張的,而是在一個(gè)社區和一個(gè)更集中的中小學(xué)區域(三個(gè))。有什么門(mén)?商圈繁忙,雖然客流量大,但租金高,很多利潤都被租金吞噬了,而且競爭對手很多。雖然這里的客流不是很大,但周?chē)鷽](méi)有競爭對手,利潤自然會(huì )很高。
首先,所謂的灌口就是在一個(gè)路口的拐角處開(kāi)自己的飲料店,讓飲料店能讓更多的路人看到,無(wú)形中增加了一定的客流。
其次,占道,其實(shí)這主要是指向學(xué)生顧客的指針,學(xué)校的時(shí)間每天都比較緊,學(xué)生沒(méi)有時(shí)間去注意商店,不會(huì )光顧,相反,放學(xué)后,時(shí)間不緊,吃零食,買(mǎi)飲料很正常,光顧飲料店的顧客會(huì )很馬虎。紐約。
第三,如果你能靠近公共汽車(chē)站,那就太理想了。雖然不近,但不遠。大約150米。許多人等公共汽車(chē)時(shí)會(huì )買(mǎi)一杯飲料。此外,我們必須遠離餐館,至少300-500米。因為,一個(gè)是餐館自己賣(mài)飲料,與飲料店競爭,去餐館的人很少有帶飲料的習慣;另一個(gè)是餐館周?chē)泻芏辔鼰煹穆灭^,他們也賣(mài)飲料,形成競爭。由于客戶(hù)需求的不同,競爭優(yōu)勢不大。該店需要靠近出售外賣(mài)食品的區域,如特色食品店(烤雞店、披薩店)。因為這些食物沒(méi)有飲料,當人們吃飯時(shí),他們習慣于喝飲料,這只是補充。
深圳品牌策劃公司:酒館利潤的秘密:外賣(mài)成為賺錢(qián)的利器
提供外賣(mài)服務(wù),特別是辦公樓、學(xué)校、培訓機構、三類(lèi)客戶(hù)。
首先,在許多社區周?chē)加修k公樓,其中有許多企業(yè)。大多數辦公樓都是辦公人員。他們經(jīng)常在下午兩三點(diǎn)喝點(diǎn)飲料放松一下。其次,他們提高了精神。在此期間,門(mén)店的業(yè)務(wù)量不足以滿(mǎn)足外賣(mài)業(yè)務(wù),實(shí)際上也提高了客戶(hù)的粘性。此外,該店的策略是一杯兩元的上門(mén)服務(wù)費,超過(guò)60元的總金額將免收上門(mén)服務(wù)費。事實(shí)上,如果不收取2元的費用,增加利潤并不重要。關(guān)鍵是通過(guò)這一策略,可以提高單程客票的利潤。
其次,學(xué)校的學(xué)生真的太嬌嫩了。有時(shí),為了豐富學(xué)生的課后生活,學(xué)校會(huì )組織一場(chǎng)球賽、運動(dòng)會(huì )等。學(xué)生不喝礦泉水,直接點(diǎn)飲料。雖然頻率不高,但個(gè)別乘客的數量并不低。
第三,培訓機構。社區的培訓機構將在周末舉行一些面試。他們會(huì )組織一些家長(cháng)和學(xué)生來(lái)聽(tīng)。視聽(tīng)服務(wù)有時(shí)似乎不夠。所以有時(shí)候培訓機構會(huì )到飲料店點(diǎn)些飲料給家長(cháng)或學(xué)生聽(tīng)。
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