品牌策劃很大程度能告訴你企業(yè)能活多久？企業(yè)發(fā)展時(shí)，深圳品牌策劃部可以利用公司現有資金鏈、信息鏈、物流鏈、人才鏈應用產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷(xiāo)等策略來(lái)培養和增強顧客心中的品牌效應。這時(shí)公司賣(mài)的不是產(chǎn)品，賣(mài)的就是觀(guān)念，賣(mài)的就是意識，就像現在的聯(lián)想電腦、蒙牛牛奶、海爾電器等?，F在顧客一想買(mǎi)電腦就會(huì )想到“聯(lián)想電腦”，一想到買(mǎi)牛奶就想到蒙牛一樣。企業(yè)在衰退期，品牌策劃的作用更大了。因為企業(yè)在這時(shí)公司的資金鏈、信息鏈、物流鏈、人才鏈已很完善，營(yíng)銷(xiāo)中的產(chǎn)品、價(jià)格、渠道策略已經(jīng)成了定局，促銷(xiāo)就是企業(yè)生存的命根了。它只有通過(guò)促銷(xiāo)策略來(lái)獲得企業(yè)的利潤。品牌策劃的責任就更大。
品牌是產(chǎn)品品質(zhì)特性的綜合體現，對消費者而言，它代表了產(chǎn)品品質(zhì)與價(jià)值的保證；對企業(yè)而言，進(jìn)行品牌策劃是促進(jìn)銷(xiāo)售的利器，使本企業(yè)的產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品區別來(lái)。品牌策劃不僅使企業(yè)批牌成為企業(yè)的寶貴資產(chǎn)，更是企業(yè)確立自我信譽(yù)的具體體現。因此，在企業(yè)發(fā)展的道路上，品牌策劃很大程度能告訴你企業(yè)能活多久。
品牌策劃可以超越企業(yè)的生命周期，深圳品牌策劃是一種無(wú)形資產(chǎn)。一個(gè)品牌策劃一旦擁有廣大的忠誠顧客，其領(lǐng)導地位就可以經(jīng)久不變，即使其產(chǎn)品已歷經(jīng)改良和替換。波士頓咨詢(xún)集團研究了30大類(lèi)產(chǎn)品中的市場(chǎng)領(lǐng)先品牌策劃，發(fā)現“在1929年的30個(gè)領(lǐng)袖品牌策劃中有27個(gè)在l988年依然勇居市場(chǎng)第一。在這些經(jīng)典品牌策劃中有象牙香皂、坎貝爾湯和金牌面粉”。象我們熟悉的一些海外著(zhù)名品牌策劃，也都是有經(jīng)久的歷史。如吉列(始于1895年)、萬(wàn)寶路(始于l924年)、可口可樂(lè )(始于1886年)、雀巢(始于1938年)。同樣，我國的不少老字號在今天的市場(chǎng)競爭中依然有著(zhù)品牌策劃優(yōu)勢，如同仁堂等。
美國可口可樂(lè )公司的老板曾經(jīng)說(shuō)過(guò)的：我們可口可樂(lè )哪怕被一把火燒毀，我照樣是億萬(wàn)富翁，因為大火只能燒毀我的廠(chǎng)房設備等有形資產(chǎn)，而最重要的無(wú)形資產(chǎn)——“可口可樂(lè )”品牌只要沒(méi)有被毀掉，憑借“可口可樂(lè )”這商標就可毫不費力地吸引投資，起死回生……品牌不僅成為企業(yè)或產(chǎn)品走向市場(chǎng)、走進(jìn)消費者的橋梁與紐帶，也成為企業(yè)抗拒風(fēng)險、化解風(fēng)險的利器。正如經(jīng)濟學(xué)家指出：“品牌不僅能實(shí)現超值利潤（消費者愿意為品牌支付高價(jià)，投資商也愿意為品牌承受較高股價(jià)），而且品牌可以減緩經(jīng)濟周期處于低谷時(shí)所帶來(lái)的沖擊。品牌作為企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的巨大價(jià)值，將遠遠超過(guò)廠(chǎng)房設備等有形資產(chǎn)本身”。
品牌策劃是企業(yè)的“搖錢(qián)樹(shù)”。企業(yè)品牌以質(zhì)量取勝，品牌常附有文化，情感內涵，所以品牌給產(chǎn)品增加了附加值。同時(shí)，企業(yè)品牌有一定的信任度、追隨度，企業(yè)可以為品牌制定相對較高的價(jià)格，獲得較高的利潤。品牌特別是名牌可以給企業(yè)帶來(lái)的較大的收益，而品牌策劃使企業(yè)品牌作為無(wú)形資產(chǎn)，已成為人們的認可
專(zhuān)注中國消費者心智研究與品牌策劃，洞察消費者最優(yōu)質(zhì)的心智資源，把握品類(lèi)機會(huì )與特征，掌握消費趨勢，品牌戰就是消費者心智爭奪戰，一切從消費者角度出發(fā)，使品牌獲得持續成長(cháng)原動(dòng)力，豹發(fā)品牌的力量。
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