如果要寫(xiě)過(guò)去十年的營(yíng)銷(xiāo)史,其中最為重要的動(dòng)向非產(chǎn)品延伸莫屬。所謂產(chǎn)品延伸,就是把一個(gè)現成產(chǎn)品的名字(品牌名稱(chēng)定位)用在一項新產(chǎn)品上。(這就是“搭便車(chē)”陷阱的最終結果。)
有了“日晷(Dial)”牌肥皂,隨后就有“日晷”牌除味劑。有了“救星(LifeSavers)”牌糖果,接著(zhù)又出來(lái)“救星”牌口香糖?!笆鏉崱迸菩l生紙之后便是“舒潔”牌紙巾。產(chǎn)品延伸橫掃了整個(gè)廣告和營(yíng)銷(xiāo)行業(yè), 就像當年謝爾曼將軍(William TSherman,美國內戰時(shí)期著(zhù)名北軍將領(lǐng),屢建戰功——譯注)橫掃佐治亞州那樣。而且這里有一些非常充分的理由。道理都在產(chǎn)品延伸這一邊:經(jīng)濟學(xué)觀(guān)點(diǎn)支持它,商家接受它,消費者也接受它,它能降低廣告成本、增加收入、提高公司的形象。
由內而外的思維方式
正如我們說(shuō)過(guò)的那樣,道理都在產(chǎn)品延伸那一邊。但不幸的是,真理卻不在那一邊。
產(chǎn)品延伸有什么不對的?這純粹是明確而又固執的由內而外式思維的結果,大體可以描述如下:“我們生產(chǎn)的‘日晷’牌肥皂是市場(chǎng)上銷(xiāo)量最大的洗衣皂。顧客一看到‘日晷’牌除味皂就知道它是了不起的‘日晷’牌肥皂的生產(chǎn)商制造的?!薄按送?,”關(guān)鍵就在這句話(huà)上,“‘日晷’是一種去味肥皂。顧客會(huì )期待我們生產(chǎn)一種優(yōu)質(zhì)的腋下除味皂?!笨傊?,“日晷”牌肥皂的顧客會(huì )購買(mǎi)“日晷”牌除味皂的。但是請注意,如果產(chǎn)品延伸的是同一類(lèi)別,整個(gè)推理是如何發(fā)生變化的。拜耳公司(Bayer)“發(fā)明”了阿司匹林,并且多年來(lái)一直在銷(xiāo)售這種領(lǐng)先品牌的止痛藥。但是,該公司的人不會(huì )不注意到“泰諾”在采用“反阿司匹林”戰略方面所取得的進(jìn)展。于是,拜耳公司推出了一種對乙酸氨基酚產(chǎn)品,名叫“不含阿司匹林的拜耳止痛藥”。這時(shí),過(guò)去購買(mǎi)“泰諾”和其他對乙酸氨基酚類(lèi)產(chǎn)品的人也許就回頭買(mǎi)“拜耳”,因為它是頭痛藥里的領(lǐng)先品牌??墒?,這兩種戰略都不管用?!叭贞小比匀粨碛旋嫶蟮姆试硎袌?chǎng)份額,它的除味皂份額卻非常小。拜耳公司的不含阿司林產(chǎn)品在對乙酰氨基酚藥品市場(chǎng)上的份額也是微乎其微,微不足道。
由外而內的思維方式
我們不妨從預期客戶(hù)的角度看一下產(chǎn)品延伸,對這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行逆向思考?!叭贞小焙汀鞍荻痹陬A期客戶(hù)的頭腦里都擁有鞏固的地位。
可是,在人們頭腦里擁有地位意味著(zhù)什么?意味著(zhù)某個(gè)品牌名稱(chēng)變成了通用名稱(chēng)的替代物或代名詞?!皝?lái)一瓶可樂(lè )?!薄鞍荻旁谀膬??”“把‘日晷’遞給我?!钡匚辉届柟?,這種替代現象往往就發(fā)生得越加頻繁。有些品牌的地位已經(jīng)強大到了變成通用名詞的地步,如:玻璃纖維、福米加(Formica,一種塑料貼面板的商標名——譯注)、者哩(Jello,一種果凍的商標——譯注)、舒潔、邦迪(Band-Aid)、??ǎ⊿anka),當然,“通用”品牌名稱(chēng)就比較玄,必須小心為之,以免“山姆大叔”把你的東西給沒(méi)收了。
從傳播的角度看,通用性品牌名稱(chēng)非常有效,可以一舉兩得。你一旦有了通用性品牌名稱(chēng),就可以不去考慮品牌,只需宣傳該產(chǎn)品類(lèi)別就夠了。
“咖啡能便你保持清醒?那就請喝‘??ā?,”(你從中可以看到律師的重大影響。如果沒(méi)有多余的“牌”這個(gè)字,主題還能更加突出。)“給你的家人吃低熱量的者喱,別再吃蛋糕或餡餅了?!睆念A期客戶(hù)的角度來(lái)看,產(chǎn)品延伸不利于通用品牌名稱(chēng),它使這類(lèi)品牌在人們頭腦里的清晰印象變得模糊,使得顧客想要阿司匹林的時(shí)候不能再用“拜耳”來(lái)替代,想買(mǎi)肥皂時(shí)也不能只提“日晷”了。
從某種意義上說(shuō),產(chǎn)品延伸使預期客戶(hù)認識到,“拜耳”實(shí)際上只是一個(gè)品牌名稱(chēng)而已,產(chǎn)品延伸摧毀了“拜耳”在人們心目中的高級阿司匹林的地位,同樣也摧毀了人們把“日晷”看作是除味皂,而不僅僅是一種除味肥皂的品牌名稱(chēng)的印象。“JC彭尼”與“長(cháng)命”實(shí)際上打入人們頭腦的根本不是產(chǎn)品,而是該產(chǎn)品的“名字(品牌命名)”,預期客戶(hù)就是用這個(gè)名字(品牌命名)與產(chǎn)品特征掛上鉤的。
因此,如果某種汽車(chē)蓄電池名叫“長(cháng)命(Diehard)”,而且西爾斯百貨商店(seas)說(shuō)它能維持48個(gè)小時(shí)時(shí),你便有了一個(gè)鉤子(“長(cháng)命”)把“維持時(shí)間長(cháng)”這個(gè)特點(diǎn)掛在上面。不過(guò),如果蓄電池的名字叫JC彭尼(JC Penny),而且零售商說(shuō)它從不需要加水,你會(huì )有一個(gè)非常弱的鉤子(“JCPenny”)來(lái)掛這個(gè)特點(diǎn)。(且不提公司名與產(chǎn)品名相混的問(wèn)題。)具體而言,名字(品牌命名)就像刀尖,它能開(kāi)啟人的頭腦,引入信息。產(chǎn)品有了合適的名字(品牌命名),就能填補空當,并且在那兒長(cháng)駐。
所以說(shuō),為什么JC彭尼公司要叫它“JC彭尼”牌電池呢?也許還有其他像“長(cháng)命”這樣能不脛而走的詞可供選用。你如果采用“由內而外”思維方式,就很容易看出其中的道理?!拔覀児窘蠮CPenny,受到各種各樣買(mǎi)主的高度尊重,其中包括蓄電池的買(mǎi)主。
我們要把公司的名字(品牌命名)用在該產(chǎn)品上,這樣就能使所有人一看就知道它是誰(shuí)生產(chǎn)的,明白它是特別出色的產(chǎn)品?!?/b>
下一句最關(guān)鍵:“電池上用了JCPenny這個(gè)名字(品牌命名),預期客戶(hù)就知道上哪兒去買(mǎi)它了?!薄昂弥饕??!庇谑?,又一個(gè)合情合理的由內而外式?jīng)Q策誕生了??墒?,如果情況發(fā)生變化,預期客戶(hù)的大腦換了種思維方式,從產(chǎn)品的角度想問(wèn)題,這個(gè)名字(品牌命名)就沒(méi)有任何意義了。在品牌選擇方面(即在預期客戶(hù)頭腦里的蓄電池階梯上),“長(cháng)命”位于最頂層,而JCPenny卻低了好幾層。這一現象應該不足為怪。像JCPenny這樣的大型零售商不是也銷(xiāo)售大量的蓄電池嗎?當然。
不過(guò),正如人人都知道的那樣,許多名字(品牌命名)起得不好的產(chǎn)品盡管也銷(xiāo)得不錯,卻不是因為它的名字(品牌命名)的緣故。另一方面,預期客戶(hù)不是也很難記住“長(cháng)命”電池只能在西爾斯商店買(mǎi)到嗎?是的,這是西爾斯的問(wèn)題,而且不是每個(gè)想買(mǎi)“長(cháng)命”電池的人都能想到這一點(diǎn)的。不過(guò),最好還是先在預期客戶(hù)頭腦里占據一個(gè)位置,然后再考慮如何解決零售方面的問(wèn)題。
在定位(品牌定位)過(guò)程中,走兩點(diǎn)之間最短的捷徑未必就是最好的戰略。
現成的名字(品牌命名)并不總是好名字。由內而外的思維方式是通往成功的最大障礙。
由外而內的思維方式則是最有裨益的。
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