企業(yè)品牌設計+策劃分析：品牌文化與企業(yè)品牌言行合一
1.什么是品牌？
品牌的本質(zhì)是品牌所有者的產(chǎn)品，服務(wù)或其他優(yōu)于競爭對手的優(yōu)勢可以給目標受眾帶來(lái)相同或高于競爭對手的價(jià)值。
2.什么是企業(yè)文化？
企業(yè)文化是具有企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形有企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形式。
現在我們會(huì )發(fā)現，許多企業(yè)將完全分離企業(yè)文化和品牌。這也導致許多企業(yè)沒(méi)有充分利用文化優(yōu)勢促進(jìn)品牌的穩定發(fā)展，品牌的市場(chǎng)導向也沒(méi)有很好地幫助改善企業(yè)文化，企業(yè)失去了市場(chǎng)競爭中最有價(jià)值的東西“武器”。
那么品牌與文化融合要做到合二為一呢？
首先，經(jīng)過(guò)多年的企業(yè)戰略研究和咨詢(xún)，我們發(fā)現許多企業(yè)的文化在很大程度上是相對普遍的我們這里提到的“泛”因為大多數企業(yè)文化同質(zhì)化嚴重，如務(wù)實(shí)、誠信、積極、奉獻等，近年來(lái)由于國家鼓勵獨立研發(fā)政策，然后大多數企業(yè)文化增加了創(chuàng )新進(jìn)取文化，但我們會(huì )發(fā)現這些文化在任何企業(yè)都是普遍的，我們也可以將這些高度同質(zhì)化的文化歸因于基本文化價(jià)值，即企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)所需的基本文化。這些基本文化在任何企業(yè)中都很常見(jiàn)。雖然一般，但也是企業(yè)維持日常經(jīng)營(yíng)，穩定企業(yè)發(fā)展的基礎，但類(lèi)似于基礎文化，普遍文化不能塑造企業(yè)獨特的強大競爭力，即這些是行業(yè)的基本條件，如果沒(méi)有這些基礎文化，那么企業(yè)很難在市場(chǎng)上有堅實(shí)的基礎。例如：我們生產(chǎn)了一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品的基本功能是市場(chǎng)上的基本標準，因此該產(chǎn)品基本滿(mǎn)足市場(chǎng)上的一些需求，但難以形成市場(chǎng)優(yōu)勢，成為頂級品牌，可以說(shuō)沒(méi)有競爭優(yōu)勢，將被大量同質(zhì)化產(chǎn)品淹沒(méi)?；A文化與本產(chǎn)品的基本標準相似，有一點(diǎn)市場(chǎng)需求，但也容易被替代和淹沒(méi)。
只有在這個(gè)產(chǎn)品的功能或其他方面賦予它不同的元素點(diǎn)，它才能在市場(chǎng)同質(zhì)化產(chǎn)品中脫穎而出，而這里的差異化元素是指文化中的主導文化價(jià)值。真正讓企業(yè)脫穎而出的必須是具有差異化特征的主導文化價(jià)值，即我們塑造基本文化價(jià)值的主導文化，文化價(jià)值是基本市場(chǎng)的目標導向，所有基本文化的行為取向主導文化，支持和維護主導文化的滲透，主導文化的核心價(jià)值，一是滿(mǎn)足和支持企業(yè)品牌規劃設計在市場(chǎng)競爭中的優(yōu)勢，同時(shí)也滿(mǎn)足品牌規劃設計戰略的發(fā)展目標和方向。其次，他需要從企業(yè)內部提取，不能完全脫離企業(yè)原始文化，同時(shí)在企業(yè)文化中明確哪種主導文化，必須有選擇，不能增加所有能實(shí)現戰略的價(jià)值，更多，缺乏，缺乏平庸的普遍文化。
以艾聯(lián)興電子元器件為例。艾聯(lián)興是我們第一家將品牌與文化融為一體的企業(yè)。從我們開(kāi)始為他們做品牌策劃設計戰略咨詢(xún)到現在，年收入增長(cháng)了近4倍。艾聯(lián)興企業(yè)成立于2007年11月，是全球電子元器件代理商。其主要業(yè)務(wù)是電子元器件營(yíng)銷(xiāo)。憑借專(zhuān)業(yè)的管理能力，先后取得了成就Magnachip,Onsemi,Infineon,Junshine,Wangjinyuan……世界知名品牌亞太地區電子零部件銷(xiāo)售代理及分銷(xiāo)資質(zhì)，作為專(zhuān)業(yè)的電子零部件代理經(jīng)銷(xiāo)商，艾聯(lián)興堅持公司“伙伴關(guān)系”(partnership)為經(jīng)營(yíng)理念提供專(zhuān)業(yè)的增值服務(wù)，實(shí)現“連接技術(shù)，創(chuàng )造價(jià)值”為了自我使命，不斷為下游廠(chǎng)商和上游供應商提供各種產(chǎn)品解決方案.艾聯(lián)興企業(yè)的基本文化價(jià)值是求精·真誠·創(chuàng )新·學(xué)習和各部門(mén)的應用文化理念，包括管理理念：精益求治，穩步發(fā)展；人才理念：德才兼備，選賢能干；經(jīng)營(yíng)理念：努力治愈，敢于贏(yíng)得未來(lái)；發(fā)展理念：真誠團結，共創(chuàng )未來(lái)。
艾聯(lián)興完整案例：18038043320
艾聯(lián)興文化的主導文化也是他們文化的核心定位·誠。為什么說(shuō)精·誠是引領(lǐng)型文化，精·誠信是以企業(yè)發(fā)展規劃牌規劃設計戰略方向相輔相成。企業(yè)品牌策劃設計策略主要是“專(zhuān)業(yè)”專(zhuān)業(yè)的核心價(jià)值不僅體現在產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)性上，也體現在服務(wù)的專(zhuān)業(yè)性上。艾聯(lián)興的主導文化“精”體現了專(zhuān)業(yè)的精益求精，“誠”體現了服務(wù)的真誠。精·誠信對員工行為的指導和指導作用是不斷改進(jìn)工作態(tài)度，然后引導員工在產(chǎn)品生產(chǎn)、研發(fā)和質(zhì)量控制方面不斷改進(jìn)，通過(guò)產(chǎn)品端反映愛(ài)興品牌規劃設計的專(zhuān)業(yè)性。同時(shí)“誠”工作中的應用將體現在員工之間的真誠對待、員工與供應商之間的誠實(shí)對待、員工對客戶(hù)的真誠對待上，讓客戶(hù)在服務(wù)層面體驗到艾聯(lián)興品牌的專(zhuān)業(yè)性。同時(shí)，為保證產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，精細化·誠信文化也在引導員工不斷完善生產(chǎn)流程和服務(wù)流程，以滿(mǎn)足更高的專(zhuān)業(yè)要求。
如今，艾聯(lián)興電子元器件在國內市場(chǎng)已經(jīng)超越了許多老品牌，成為中國電子元器件的領(lǐng)導者。對品牌方向的堅持和文化價(jià)值觀(guān)的植入，艾聯(lián)興形成了品牌與文化一體化的戰略型“武器”，也支持艾聯(lián)興拓展全球市場(chǎng)做好充分準備。
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